话题概述: 在AI技术引领的新时代，AIGC正重塑内容创作格局。本次分享聚焦AIGC在腾讯音乐、全民K歌、QQ音乐等平台的创新应用，探讨其如何为内容创作者带来新机遇。我们将深入解析AIGC在实际业务中的盈利模式，展示平台与产品如何巧妙结合，将AIGC从概念转化为实际应用，实现商业价值的最大化。通过案例分析，揭示AIGC在内容创作和商业化过程中的关键路径，为参与者提供洞见，把握AI时代的新机遇。 演讲题纲: 第一部分：AIGC应用图谱（简要介绍AIGC在不同领域的应用落地及产品） 第二部分：AIGC在腾讯音乐的应用一览（腾讯音乐AIGC能力概览及应用探索，具体实例） 第三部分：AIGC在音乐内容生产的应用实践（AIGC X歌声合成，AIGC X音乐生产的落地及效果、收益） 第四部分：AIGC X内容创作的实践的落地经验及思考（如何结合平台特点，如何抓住用户诉求，如何做出收益） 第五部分：AIGC+内容创作、音乐社交的展望（未来的可能性） 话题亮点： 1、实例介绍腾讯音乐在AIGC的能力建设及应用探索 2、AIGC X歌声创作半年创造千万收益

AIGC✖️内容创作

话题概述: 一年做到流量运营转化率翻番，对应ARR倍增，设计做对什么事？通过飞书业务的商业化设计实践，抽象B端业务增长设计逻辑。 演讲题纲: 1.B 端业务增长设计范畴 2.对比有策略的设计和无策略的设计干预的业务增长 3.不同业务阶段的设计策略及方案差异 4.本地化和国际化的设计效果差异 5.一些设计实验效应 6.B 端增长设计未来趋势 话题亮点： 转化率翻番的背后设计做对了什么事？ 除了流量增长设计，B 端增长设计的众多发力点

运营增长新范式

话题概述: 如何在使用数量级高达亿万的产品上，始终保持设计的不可或缺性？如何在大型企业中工作，作为一名设计师，如何始终保证设计的重要作用，甚至发挥更大的潜能？在实际设计过程中的每一天，如何与团队密切、高效合作，使各部门保持高速运转，并不断改进研发流程？ 演讲题纲: How to make great designs on billion-user products? Chapter 1. Design with principles 1)principles serve as tie breakers, also get ready to break rules 2)never-perfect development cycle 3) business acumen 4) data is not always your friend Chapter 2. Change how your team think 1)teams are part of the user group; empathy gets you there 2)be ready to be changed 3)paint the picture Chapter 3. Fast and slow 1)adaptive releasing cycle 2)there’s never a single decision 3)you can’t build it alone 4)Patience practice: it never ends 话题亮点： 1）在亿万用户量的产品上，设计师如何始终保持设计的不可或缺性；2）如何突破角色局限，让设计师在团队中散发领导力

成熟产品的演进升级

话题概述: 在大模型时代，AI 为 PM 带来了全新的机会和挑战：大量 AI 新产品涌向市场，各类现有产品结合 AI 进行升级。然而，传统的开发范式迭代速度慢，专业人才紧缺，使得各类 AI 创意难以落地。 如何抓住 AI 浪潮，快速构建 AI 产品应用？如何快速对现有业务，进行 AI 全新升级？AI 作为新的基础设施，构建各类应用的正确姿势是什么？为了让 AI 离真正应用更进一步，扣子究竟是如何演进的？ 本次分享将首次揭秘扣子团队对这些问题的思考。 演讲题纲: 1. AI 产品开发新范式 1）AI 应用案例分享（AI 应用与业务场景、个人开发者优秀项目） 2）AI 应用开发的新范式（AI 应用的特性、交互范式、产品架构范式） 2. 如何更快找到 AI 产品的 PMF 1）如何快速开发，提高产品交付和研发效率 2）如何分析用户关键行为，定位产品亮点，聚焦放大 3. 扣子，让 AI 离应用更进一步 1）扣子赋能企业 2）扣子赋能创业团队 3）扣子赋能个人开发者 话题亮点： 1、首次揭秘火爆的 AI 应用开发平台扣子的演进过程 2、首次分享扣子团队对 AI 应用开发范式的深入思考

爆款AI应用

话题概述: 90%以上的传统企业&互联网企业都在做数字化转型、但是99%的公司都没有实际的CIO岗位。虚拟组织下的数字化转型一号位角色显得格外关键，意味着一号位必须要对数字化转型的目标价值、战略拆解、落地推动有非常强的统筹。本次分享，是结合“酷家乐数字化转型一号位”角色，花了公司“1个亿”成功落地经验和教训。 演讲题纲: 1、从企业高质量发展的经营角度，数字化转型的肩负重任 2、“流程、规则、系统”这三者在数字化落地持续心酸迭代 3、1亿投入总结出来的3个数字化转型、AI转型的6个经验 话题亮点： 1、数字化，直接助力商务提效30% 2、AI加持，再次助力商务提效10% 3、所有岗位，都值得用AI去做重构

AI助推的企业数字化

话题概述: 本次分享会聚焦大模型在生活场景里的应用和尝试，重点解密在支付宝里落地支小宝以及独立 APP 支小宝研发背后的探索路径和创新思考。当大模型从「卷参数」」逐步向「拼应用」演进，如何洞悉用户的需求，结合大模型的能力，以恰当的交互形式，用 AI 为用户创造极致体验成为了新的课题。 演讲题纲: to be done 话题亮点： 1、揭秘国内首创的服务执行与智能陪伴的AI生活管家支小宝背后创新思考； 2、消费端 AI 应用从0到1构建之路，以及专注在「对话即交付」背后的产品考量；

爆款AI应用

话题概述: 在当今快速变化的商业环境中，企业（To B）产品开发正经历一场深刻的变革，这一变革是由人工智能（AI）的快速发展驱动的。AI First 战略，AI 产品经理需要在确定性与不确定性中重新定义产品全链路、创新领导力、产品团队技能及企业数字化转型。 演讲题纲: 1、AI 助力产品全链路演进 探讨 AI 技术在产品设计、开发、部署到客户反馈等全链路环节中的应用与变革。 案例分析：某企业如何利用 AI 优化供应链管理，提高生产效率并降低成本。 讨论全链路自动化与数据驱动决策带来的确定性收益以及潜在的不确定性风险。 2、智能时代的创新领导力 分析 AI 驱动下的领导力变革，探讨如何在科技浪潮中引领团队进行创新。 研究主要由 AI 赋能的企业成功转型的领导策略和文化建设。 如何在其中平衡风险与收益，推动企业在不确定市场环境中的稳健增长。 3、AI 时代产品人的技能升级 识别新时代下产品经理和开发者需要具备的新技能，包括数据分析、AI 应用及跨学科协作能力。 解读如何通过不断学习和适应，掌握应对 AI 技术挑战的新工具和新方法。 提供提升企业内员工技能的平台与资源建议，确保团队能力与技术发展同步。 4、AI 助推的企业数字化 探讨 AI 技术如何推动企业完成从传统模式到数字化运营的转型。 通过对企业 IT 基础设施的分析，展示 AI 如何实现更高效的资源管理和客户个性化服务。 分享成功企业的转型案例和最佳实践，识别影响数字化转型成功与失败的关键因素。 话题亮点： 1、AI 助力产品全链路演进 探讨 AI 技术在产品设计、开发、部署到客户反馈等全链路环节中的应用与变革。 案例分析：某企业如何利用 AI 优化供应链管理，提高生产效率并降低成本。 讨论全链路自动化与数据驱动决策带来的确定性收益以及潜在的不确定性风险。 2、智能时代的创新领导力 分析 AI 驱动下的领导力变革，探讨如何在科技浪潮中引领团队进行创新。 研究主要由 AI 赋能的企业成功转型的领导策略和文化建设。 如何在其中平衡风险与收益，推动企业在不确定市场环境中的稳健增长。 3、AI 时代产品人的技能升级 识别新时代下产品经理和开发者需要具备的新技能，包括数据分析、AI 应用及跨学科协作能力。 解读如何通过不断学习和适应，掌握应对 AI 技术挑战的新工具和新方法。 提供提升企业内员工技能的平台与资源建议，确保团队能力与技术发展同步。 4、AI 助推的企业数字化 探讨 AI 技术如何推动企业完成从传统模式到数字化运营的转型。 通过对企业 IT 基础设施的分析，展示 AI 如何实现更高效的资源管理和客户个性化服务。 分享成功企业的转型案例和最佳实践，识别影响数字化转型成功与失败的关键因素。

AIGC✖️SaaS

话题概述: 在全球化的进程中，本地化已成为企业成功拓展海外市场的关键因素。作为中国最早出海的企业之一，快手在过去十年中成功拓展了巴西、中东、印尼等多个区域，积累了可观的用户规模。在此过程中，快手在本地化方面积累了丰富的实践经验。本次课程将以快手的核心市场——巴西为切入点，分享快手在本地化方向上所获得的经验与体会，希望能为行业同仁带来有益的启发。 演讲题纲: 1、快手在巴西的发展现状 2、深入巴西市场的策略与经验积累 3、具体案例分享 话题亮点： 1、赞助本地特色活动，提升品牌知名度，丰富内容生态； 2、开发本地化特色产品功能，推动每日活跃用户（DAU）增长； 3、推动AIGC技术在多种本地化场景中的应用，提升用户体验。

出海与国际化

话题概述: 以汇丰银行数字跨境电商融资产品为例， 介绍银行IT 团队如何搭建TO B 产品0到1 的搭建。 演讲题纲: 1）背景介绍。 包括B端银行的机遇于挑战. 今年新推出的一款跨境电商借贷产品的介绍。 2）介绍如何搭建这块0-1 的产品，包括业务架构转产品架构，产品设计，监管框架介绍。 3）答疑环节 话题亮点： 1）从0 到1 搭建银行To B 业务的搭建 。 2）半年内搭建2 个关键里程碑。

成熟产品的演进升级